我的公司也是最近才开展面向法人顾客的业务。
首先通过面向个人的英语学习事业创造出成绩，并为经营打下坚实的基础，有余力之后再开展B2B业务。如果我从一开始就将业务中心放在B2B上，想像现在这么快实现盈利恐怕非常困难。
希望大家牢记，以被大企业采用为前提制订的事业计划，具有巨大的风险。
很多商业计划都没考虑“获客成本”
大企业的新事业计划也有失败的时候。
绝大多数都是因为没有考虑获得顾客的成本。
不管怎样的事业内容，要想获得顾客都要花费金钱。
即便是推出新的应用程序和网站服务，每获得一个顾客都要花费数百日元到几千日元不等的成本。
但在大企业中工作的人往往会忽视这个问题。
因为大企业能够调动的资源也很多，所以员工普遍认为“只要先将业务大规模展开就一定能有办法”，结果在事业计划中没有考虑获客的成本问题。
然而，获客成本恰恰是决定事业成长的关键。
广告费、促销优惠、给销售代理店返点折扣……在这些上面投入的资金越多，商业活动扩大的速度越快。
